5S Görsel Yönetim Danışmanlığı
5S, işyerinde düzen, temizlik ve verimliliği artırmayı hedefleyen bir görsel yönetim sistemidir. Fiziksel şartlardan kaynaklı kayıpları görmek ve elimine etmek esastır. İş yerinin fiziksel anlamda yeniden organizasyonu ile çalışanların motivasyonu ve performansı geliştirilmiş olur.
- Verimlilik artırma : Aramaları ve karışıklıkları önleyerek iş süreçlerini hızlandırmak.
- İş güvenliğini geliştirme: 5S ile daha güvenli bir çalışma ortamı oluşturmak.
- Kayıpları önleme: Gereksiz malzeme ve zaman kaybını azaltmak.
- Motivasyon: Düzenli ve temiz ortamlar çalışan motivasyonunu ve bağlılığını artırır.
5S tüm üretim ve hizmet sektörlerine uygulanır ve tüm bölümleri kapsar.
1 Metod
- FAZ-0: Hazırlık
- FAZ-1: Pilot Bölge
- Faz-2: Yayılım
- Faz-3: Sürdürülebilirlik
- Faz-4: Gelişim
- Faz-5: Kıyaslama (Benchmark)
2 Araçlar
- Ayıklama (1S)
- Düzenleme (2S)
- Temizlik (3S)
- Standartlaşma (4S)
- Disiplin – Süreklilik (5S)
3 Kültür Değişimi
- Davranışları, alışkanlıkları ve iş yapış şeklini değiştirmek
- 5S’i şirket kültürüne entegre etmek
- Öz disiplini geliştirmek
- Faydayı göstermek
- Yöneticilerin örnek olması
- Takdir etmek
- Denetimler
- Eğitimler
Verimlilik Artışı
- Gereksiz malzeme ve ekipmanlar kaldırılarak iş akışı hızlanır.
- Çalışanlar daha az zaman kaybederek daha verimli çalışır.
- Üretim süreçleri daha akıcı ve sistematik hale gelir.
İş Güvenliğinin Artması
- Düzgün yerleştirilmiş ve etiketlenmiş malzemeler, kazaları önler.
- Temiz ve düzenli bir çalışma ortamı iş güvenliğini artırır.
- Kaygan zeminler, yanlış yerleştirilmiş ekipmanlar gibi riskler en aza iner.
Maliyetlerin Azalması
- Gereksiz stok ve fazla malzeme kullanımından tasarruf edilir.
- Boşa harcanan iş gücü ve zaman azalır.
- Bakım ve onarım maliyetleri düşer, ekipman ömrü uzar.
Ürün ve Hizmet Kalitesinin Artması
- Temiz ve düzenli bir ortam, hataların azalmasını sağlar.
- Standardizasyon sayesinde süreçler daha tutarlı hale gelir.
- İsrafın önlenmesiyle müşteri memnuniyeti artar.
Çalışan Memnuniyeti ve Motivasyonunun Artması
- Daha düzenli ve güvenli bir ortamda çalışmak, çalışanların moralini yükseltir.
- İş yükü dengeli dağıtıldığı için stres azalır.
- Çalışanların katılımı ve sorumluluk bilinci artar.
Zaman Yönetiminin İyileşmesi
- Aranılan malzemeler hemen bulunur, kayıplar azalır.
- Gereksiz hareketler ve beklemeler minimum seviyeye iner.
- Üretim ve iş süreçleri hızlanır.
Sürekli İyileştirme Kültürünün Oluşması
- Düzenli takip ve disiplin sayesinde sistem sürdürülebilir hale gelir.
- 5S, yalın üretim ve Kaizen uygulamalarının temelini oluşturur.
- Verimlilik ve kalite sürekli olarak geliştirilir.