5S Eğitimi - Temizlik & Düzen
İş yerinde verimliliği artırmak ve düzeni sağlamak için kullanılan etkili bir metodoloji olan 5S ile iş akışını iyileştirip kayıpları minimuma indirin. Bu eğitimle, iş ortamınızı daha organize hale getirerek, görsel yönetim uygulamaları ile hem çalışan memnuniyetini artıracak hem de üretim süreçlerinizi daha verimli kılacaksınız.
5S, iş yerlerinde verimliliği artırmak, düzeni sağlamak ve iş akışını iyileştirmek için kullanılan bir metodolojidir. Adını Japonca beş kelimenin baş harflerinden alır:
- Seiri (Ayıklama): Gereksiz olanları ayıklama ve sadece gerekenleri saklama.
- Seiton (Düzenleme): Her şeyin belirli bir düzende yerleştirilmesi.
- Seiso (Temizlik): Temiz bir iş ortamının korunması.
- Seiketsu (Standartlaştırma): Standartların oluşturulması ve sürekliliği sağlama.
- Shitsuke (Disiplin): Disiplinli çalışma ve sürekli iyileştirme kültürünün oluşturulması.
- 5S Nedir?: 5S metodolojisinin tanımı ve iş yerindeki uygulamaları.
- 5S’in Amaç ve Hedefleri: İş yerinde düzen, temizlik ve verimlilik sağlayarak kayıpları en aza indirmek.
- Kayıplar ve 5S İlişkisi: Kayıp yönetimi ile 5S metodolojisinin etkili bağlantısı.
- 5S’e Hazırlık Nasıl Yapılır?: Başarılı bir 5S uygulaması için gerekli hazırlık adımları.
- Kick Off – Başlama Vuruşu: 5S sürecine başlamak için atılması gereken adımlar.
- 5S Adımları: 5S sürecindeki ana adımlar ve uygulama yöntemleri.
- Ayıklama (Seiri): Gereksiz eşyaların iş yerinden ayıklanması.
- Düzenleme (Seiton): Her şeyin belirli bir düzene göre yerleştirilmesi.
- Temizlik (Seiso): İş yerinde düzenli temizlik ve bakım faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi.
- Standartlaşma (Seiketsu): Temizlik ve düzenin sürekli olmasını sağlayan standartların oluşturulması.
- Disiplin – Sürdürülebilirlik (Shitsuke): Disiplinli bir çalışma kültürü oluşturarak 5S’in sürekliliğini sağlamak.
- Kirliliklerle Mücadele: Kirlilikleri ve düzensizliği önleme stratejileri.
- Denetleme Sistemi Kurmak: Düzenli 5S denetimlerinin nasıl yapılacağı.
- 5S Panoları Oluşturmak: 5S süreçlerinin takip edilmesini sağlayacak 5S panolarının kurulması.
- Günlük Yönetim Sisteminde (DMS) 5S’in Yeri: Günlük iş süreçlerinde 5S’in uygulanması.
- ECRS İyileştirmeleri: Elimine Et, Konsolide Et, Yeniden Yerleştir, Basitleştir iyileştirme adımları.
- Önce / Sonra: 5S uygulamaları öncesi ve sonrası iş yerinin durumu.
- Kazançmetre – Kazanımlar: 5S’in getirdiği kazançların ölçülmesi ve analiz edilmesi.
- Ödüllendirmede 5S’in Yeri: 5S uygulamalarını teşvik etmek için tanıma, takdir ve ödüllendirme sisteminin kurulması.
- Vaka Çalışması – Uygulama – Takım Çalışması: Teorik bilgilerin vaka çalışmalarıyla pekiştirilmesi.
- Verimliliği Artırır: İş yerinde düzen ve temizlik sağlanarak verimli çalışma ortamı yaratılır.
- Kazanımlar : Yerleşim alanı, yer, dolap, raf, malzeme, minimum stok seviyesi vb ile kazanımlar elde edilir.
- Atıkları Azaltır: Gereksiz malzeme ve iş süreçleri ortadan kaldırılır.
- İş Güvenliğini İyileştirir: Daha düzenli ve temiz bir iş yeri, iş kazalarını azaltır.
- Çalışan Memnuniyetini Artırır: Temiz ve organize bir iş yeri, çalışan motivasyonunu yükseltir.
Eğitim 2 Gün olacak şekilde gerçekleştirilir.
Teorik bilgi ve uygulamalı aktiviteler ile desteklenmiş yoğun bir eğitim programıdır.
Teorik bilgi ve uygulamalı aktiviteler ile desteklenmiş yoğun bir eğitim programıdır.
Bu eğitim;
Mavi yaka, gri yaka ve beyaz yaka personeller ile tüm yönetici kademelerine hitap eder. 5S’i iş yerinde etkin bir şekilde uygulamak isteyen herkes katılabilir.