Stratejik İnsan Kaynakları Eğitimi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi, organizasyonların hedeflerine ulaşabilmesi için insan kaynakları fonksiyonlarını nasıl daha etkili yönetebileceklerini öğretmeyi amaçlayan bir programdır. Bu eğitim, katılımcılara İnsan Kaynakları departmanlarının sadece operasyonel değil, aynı zamanda stratejik bir öneme sahip olduğu konusunda bilgi sağlar ve bu alanda uygulamalı yetkinlikler kazandırır.
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Temelleri
- İnsan Kaynakları ve Strateji İlişkisi: İnsan Kaynaklarının organizasyon stratejilerine nasıl katkı sağladığı
- İK’nın Stratejik Rolü: İK’nın organizasyonun genel hedefleri ile uyumlu hale getirilmesi
- İK Yönetiminin Değişen Rolü: Geleneksel İK’dan stratejik İK’ya geçiş
İnsan Kaynakları Stratejilerinin Geliştirilmesi
- İK Stratejisinin Belirlenmesi: İş gücü planlaması ve hedef odaklı stratejik planlar
- İK Stratejilerinin Organizasyonel Strateji ile Entegresi: İş gücü verimliliği, şirket kültürü ve motivasyon arasındaki bağ
- Stratejik Planlama Modelleri: SWOT analizi, PESTLE analizi ve stratejik insan kaynakları planları
Yetenek Yönetimi ve İşe Alım
- Yetenek Yönetimi: İş gücünün yetenekli bireylerle güçlendirilmesi için stratejik yaklaşım
- İşe Alım Stratejileri: Yetkinlik bazlı işe alım süreçleri ve iş gücü çeşitliliği
- İK ve Teknoloji Kullanımı: Dijital platformlar, yapay zeka ve veri analitiği ile işe alım süreçleri
Performans Yönetimi ve Değerlendirme
- Performans Yönetim Sistemleri: Hedef belirleme, değerlendirme, geri bildirim ve performans takibi
- Performans Değerlendirme Yöntemleri: 360 derece geri bildirim, KPI’lar ve objektif değerlendirme
- Çalışan Bağlılığı ve Motivasyon: Performans artırıcı faktörler ve motivasyon stratejileri
Eğitim ve Gelişim Stratejileri
- Eğitim İhtiyaçları Analizi: Organizasyonun hedeflerine uygun eğitim planları
- Yetenek Gelişimi ve Kariyer Yönetimi: Bireysel gelişim planları, liderlik gelişimi ve mentorluk
- Liderlik Gelişimi: Yüksek performanslı liderler yetiştirme stratejileri
Değişim Yönetimi ve Organizasyonel Gelişim
- Değişim Yönetimi: Organizasyonel değişikliklere stratejik yaklaşım ve çalışan direncini yönetme
- Kültür Değişimi ve Dönüşüm: Şirket kültürünün iyileştirilmesi ve şirket içinde değişim liderliği
- Kurumsal Sosyal Sorumluluk (CSR): İK’nın toplumsal ve çevresel sorumlulukları
İK Verimliliği ve İş Gücü Analitiği
- İK Verimliliği: Verimliliği artırıcı stratejik İK uygulamaları
- İş Gücü Analitiği ve Veri Tabanlı Yönetim: Veri analizleri ile iş gücü verimliliği sağlama
- Çalışan Memnuniyeti ve İK Göstergeleri: Performans izleme ve iyileştirme önerileri
Yasal Düzenlemeler ve İK Etik İlkeleri
- İK Yasal Mevzuatı: İş yasaları, eşitlik, çeşitlilik ve iş gücü düzenlemeleri
- Etik ve İK Uygulamaları: Etik ilkelere dayalı stratejik kararlar
- Çalışan Hakları ve İK Güvenliği: İK’nın yasal sorumlulukları ve çalışan güvenliği
Bu eğitim sonunda katılımcılar:
- Stratejik İK Yönetimi: İK fonksiyonlarını organizasyonel hedeflerle uyumlu hale getirme becerisi kazanırlar.
- Yetenek Yönetimi: İş gücünde doğru yetenekleri belirleme, işe alım, yerleştirme ve gelişim süreçlerini yönetme yeteneği.
- Performans Yönetimi: Performans değerlendirme süreçlerini stratejik bir bakış açısıyla yönetebilir, çalışan motivasyonunu artırabilirler.
- Eğitim ve Gelişim Stratejileri: Çalışanların kişisel ve profesyonel gelişim süreçlerini planlayıp yürütebilirler.
- Değişim Yönetimi: Organizasyondaki değişim süreçlerini etkin bir şekilde yönlendirebilir ve çalışanları bu süreçlere adapte edebilirler.
- Veri Tabanlı İK Yönetimi: İnsan kaynakları süreçlerini veri ve analitik yaklaşımlarla optimize edebilirler.
- Yasal Mevzuat ve Etik İlkeler: İK’nın yasal sorumluluklarını ve etik ilkelerini doğru bir şekilde uygulama becerisi kazanırlar
Eğitim 1 Gün olacak şekilde gerçekleştirilir.
Teorik bilgi ve uygulamalı aktiviteler ile desteklenmiş yoğun bir eğitim programıdır.
Teorik bilgi ve uygulamalı aktiviteler ile desteklenmiş yoğun bir eğitim programıdır.
İ.K. yönetici ve personellere yöneliktir