Yalın 6 Sigma Sarı Kuşak Genel Bilgilendirme Eğitimi
Yalın 6 Sigma Sarı Kuşak Genel Bilgilendirme Eğitimi, Yalın 6 Sigma’nın temel prensiplerini anlamak ve uygulama sürecinde yer alacak katılımcılara temel bilgi ve araçları sağlamak amacıyla verilen bir eğitimdir. Sarı Kuşak, Yalın 6 Sigma’nın bir üst seviyesi olarak, Beyaz Kuşak’tan sonra gelir ve süreç iyileştirmeye katkıda bulunacak seviyedeki kişilere yönelik bir eğitimdir. Bu eğitimde katılımcılar, temel 6 Sigma ve Yalın araçlarını daha derinlemesine öğrenirler ve uygulama sürecine nasıl katkı sağlayabileceklerini keşfederler.
Yalın 6 Sigma’nın Temel İlkeleri:
- Yalın (Lean) ve 6 Sigma’nın farkları ve ilişkisi.
- Müşteri odaklılık ve değer yaratma.
- Süreçlerde israfın (muda) ortadan kaldırılması.
DMAIC Süreci:
- Define (Tanımla): Proje hedeflerinin belirlenmesi.
- Measure (Ölç): Verilerin toplanması ve süreçlerin ölçülmesi.
- Analyze (Analiz Et): Verilerin analizi ile problem kök nedenlerinin tespiti.
- Improve (İyileştir): Süreç iyileştirmeleri için öneriler geliştirilmesi.
- Control (Kontrol Et): İyileştirmelerin sürdürülebilirliğinin sağlanması.
Veri Analizi ve İstatistiksel Araçlar:
- Temel istatistiksel kavramlar (ortalama, standart sapma vb.).
- Histogram, Pareto analizi gibi temel araçların kullanımı.
- Veri toplama teknikleri ve süreçlerin izlenmesi.
Sürekli İyileştirme Kültürü:
- Kültür değişikliği ve liderlik.
- Sürekli iyileştirme için organizasyonel bağlılık ve destek.
Problem Çözme Teknikleri:
- 5 Why Tekniği: Kök neden analizi.
- Fishbone Diyagramı (Ishikawa): Sebep-sonuç ilişkilerinin görselleştirilmesi.
- Diğer temel problem çözme araçları.
Yalın ve 6 Sigma Araçları:
- 5S: Düzen ve temizlik (Sıralama, Düzenleme, Temizlik, Standartlaştırma, Sürekli Gelişim).
- Value Stream Mapping (Değer Akış Haritası): Değer yaratma sürecinin haritalanması.
- Kaizen: Küçük, sürekli iyileştirmeler yaparak büyük değişim sağlamak.
Bu eğitim sonunda katılımcılar:
- Yalın 6 Sigma’nın temel prensiplerini kavrar: Yalın ve 6 Sigma’nın iş süreçlerine nasıl entegre edileceğini ve farklarını öğrenir.
- Süreçlerde israfları (Muda) ve iyileştirme fırsatlarını belirler: Değer yaratmayan faaliyetleri tespit ederek süreçleri daha verimli hale getirme becerisi kazanır.
- DMAIC metodolojisini uygular: Tanımlama, ölçme, analiz etme, iyileştirme ve kontrol aşamalarını içeren süreç iyileştirme modelini kullanarak iş süreçlerine katkı sağlar.
- Temel istatistiksel analiz tekniklerini öğrenir: Veri toplama yöntemleri, histogram ve Pareto analizi gibi araçları kullanarak süreçleri ölçmeyi ve analiz etmeyi öğrenir.
- Problem çözme araçlarını etkin kullanır: 5 Neden Analizi (5 Why) ve Balık Kılçığı (Ishikawa) gibi yöntemlerle problemlerin kök nedenlerini analiz ederek çözüm önerileri geliştirebilir.
- 5S ve Değer Akış Haritalama tekniklerini uygular: Çalışma alanlarını düzenlemek ve süreçlerde katma değeri artırmak için 5S sistemini ve değer akış haritası oluşturmayı öğrenir.
- Kaizen yaklaşımını benimser: Küçük ama sürekli iyileştirme adımlarıyla büyük değişimler yaratmayı ve organizasyon içinde sürekli gelişim kültürünü yaygınlaştırmayı öğrenir.
- Yalın 6 Sigma projelerinde aktif rol alabilir: Yeşil ve Kara Kuşak projelerine destek sağlayarak organizasyonun iyileştirme çalışmalarına katkıda bulunabilir.
- Müşteri odaklı süreç iyileştirme anlayışını geliştirir: Süreçlerdeki iyileştirmeleri, müşteri beklenti ve taleplerine göre şekillendirerek daha yüksek müşteri memnuniyeti sağlama bilincini kazanır.
- Endüstriyel örnekler ve vaka çalışmaları ile bilgilerini pekiştirir: Gerçek iş dünyasından alınan örneklerle teorik bilgilerini pratiğe dökme fırsatı bulur.
Eğitim 2 Gün olacak şekilde gerçekleştirilir.
Teorik bilgi ve uygulamalı aktiviteler ile desteklenmiş yoğun bir eğitim programıdır.
Teorik bilgi ve uygulamalı aktiviteler ile desteklenmiş yoğun bir eğitim programıdır.
Yalın Bölümü, Kalite, Üretim başta olmak üzere tüm birim personel ve yöneticilerine yöneliktir.