Yalın 6 Sigma Yeşil Kuşak Genel Bilgilendirme Eğitimi
Yalın 6 Sigma Yeşil Kuşak Genel Bilgilendirme Eğitimi, Yalın 6 Sigma metodolojisini uygulamak için daha derinlemesine bilgi ve beceri kazandırmayı amaçlayan bir eğitim programıdır. Yeşil Kuşak, Yalın 6 Sigma’da, Sarı Kuşak’tan sonra gelen bir aşama olup, katılımcılara daha kapsamlı analizler yapabilme, iyileştirme projeleri yönetme ve daha ileri düzeyde istatistiksel araçları kullanabilme yetkinliği kazandırır.
Yeşil Kuşak seviyesindeki eğitimi tamamlayan katılımcılar, genellikle süreç iyileştirme projelerinin liderliğini yapabilir, projeleri yönetebilir ve uygulamalı istatistiksel analizlerle süreçlerdeki iyileştirmeleri daha etkili şekilde gerçekleştirebilirler.
Yalın 6 Sigma’nın Derinlemesine İncelenmesi:
- Yalın ve 6 Sigma’nın birleşimi ve süreç iyileştirmenin temel ilkeleri.
- Değer yaratma ve israf (muda) ortadan kaldırma anlayışı.
- Yalın düşünme ve 6 Sigma’nın birleşiminin organizasyonel verimlilik üzerindeki etkisi.
DMAIC Süreci (Gelişmiş Uygulamalar):
- Define (Tanımla): Projelerin hedeflerini, kapsamını ve temel sorunları net bir şekilde tanımlama.
- Measure (Ölç): Süreçlerin doğru bir şekilde ölçülmesi, veri toplama tekniklerinin iyileştirilmesi.
- Analyze (Analiz Et): İleri düzey veri analizi, regresyon analizi, hipotez testleri gibi istatistiksel tekniklerin kullanımı.
- Improve (İyileştir): Süreçlerdeki verimsizlikleri ortadan kaldırmak için yaratıcı ve etkili iyileştirmeler geliştirmek.
- Control (Kontrol Et): İyileştirmelerin sürdürülebilirliğini sağlamak için kontrol planları oluşturma, süreç denetimleri.
İleri Düzey İstatistiksel Araçlar ve Teknikler:
- İleri Düzey Veri Analizi: Hipotez testleri, varyans analizi (ANOVA), regresyon analizi.
- Sistatiksel Proses Kontrol (SPC): Süreçlerin istikrarlı olup olmadığının kontrol edilmesi.
- Design of Experiments (Deney Tasarımı): Süreç iyileştirmelerinin etkisini ölçmek için deneysel çalışmalar yapma.
- FMEA (Failure Mode and Effects Analysis): Olası hata türlerinin belirlenmesi ve önceliklendirilmesi.
Yalın Araçları ve Yöntemleri:
- 5S (Sıralama, Düzenleme, Temizlik, Standartlaştırma, Sürekli Gelişim).
- Value Stream Mapping (Değer Akış Haritası): Süreçlerdeki değer yaratma adımlarını ve israfı belirlemek.
- Kaizen ve Kaizen Blitz: Küçük ve sürekli iyileştirmeler yapmak için kullanılan yöntemler.
- Kanban ve Just-in-Time (JIT): Envanter yönetimi ve üretim sürecinde verimlilik sağlama.
Kök Neden Analizi ve Problem Çözme:
- 5 Why: Kök nedenlerin belirlenmesi.
- Fishbone Diyagramı (Ishikawa): Sebep-sonuç ilişkilerinin görselleştirilmesi.
- Pareto Analizi: Problemlerin çoğunun genellikle birkaç nedenle bağlantılı olduğunu anlamak.
Süreç İyileştirme ve Proje Yönetimi:
- Proje yönetimi tekniklerinin uygulanması.
- Süreç iyileştirme projelerinin planlanması, yürütülmesi ve izlenmesi.
- Proje risklerinin yönetilmesi, başarı için kritik faktörlerin belirlenmesi.
Takım Çalışması ve Liderlik:
- Takım dinamiklerinin yönetilmesi.
- İyileştirme projelerinde liderlik ve motivasyon teknikleri.
- Değişim yönetimi ve organizasyonel kültürün geliştirilmesi.
Bu eğitim sonunda katılımcılar:
- Yalın 6 Sigma metodolojisini ileri seviyede öğrenir: Süreç iyileştirme ve problem çözme tekniklerini derinlemesine kavrayarak organizasyonlarına katkı sağlar.
- Süreçlerde israfları (Muda) analiz eder ve ortadan kaldırır: Değer yaratmayan faaliyetleri tespit ederek süreçleri daha verimli hale getirir.
- DMAIC metodolojisini ileri düzeyde uygular: Tanımlama, ölçme, analiz, iyileştirme ve kontrol aşamalarını etkin bir şekilde yönetir.
- İleri istatistiksel analiz araçlarını kullanır: Hipotez testleri, varyans analizi (ANOVA), regresyon analizi gibi tekniklerle süreçleri bilimsel olarak değerlendirir.
- Süreç performansını ve istikrarını değerlendirir: İstatistiksel proses kontrol (SPC) ve deney tasarımı (DOE) teknikleriyle süreçlerin kontrol altında olup olmadığını belirler.
- FMEA ile olası hata türlerini önceden belirler: Hata türü ve etkileri analizi yaparak riskleri minimize eder.
- Değer akış haritalama ve 5S uygulamalarını yönetir: Süreçlerde verimlilik sağlamak için yalın araçları etkin kullanır.
- Kaizen ve Kanban gibi yalın üretim tekniklerini uygular: Sürekli iyileştirme ve esnek üretim yöntemlerini kullanarak süreçlerde gelişim sağlar.
- Problem çözme tekniklerinde uzmanlaşır: 5 Why, Balık Kılçığı (Ishikawa) ve Pareto Analizi gibi araçlarla kök neden analizini yapar.
- Süreç iyileştirme projelerini yönetir: Proje yönetimi ve risk analizi becerileri ile organizasyon içinde liderlik yapar.
- Takım çalışması ve liderlik becerilerini geliştirir: Süreç iyileştirme projelerinde ekipleri yöneterek organizasyonel değişim süreçlerine liderlik eder.
- Değişim yönetimi ve organizasyon kültürünü geliştirir: Sürekli iyileştirme felsefesini benimseyerek organizasyon genelinde kalite ve verimlilik artışına katkıda bulunur.
- Gerçek endüstriyel örnekler ve vaka çalışmaları ile bilgilerini pekiştirir: Teorik bilgileri, pratik uygulamalar ve gerçek hayattan alınan projelerle pratiğe dökerek sürecin işleyişini daha iyi kavrar.
Eğitim 2 Gün olacak şekilde gerçekleştirilir.
Teorik bilgi ve uygulamalı aktiviteler ile desteklenmiş yoğun bir eğitim programıdır.
Teorik bilgi ve uygulamalı aktiviteler ile desteklenmiş yoğun bir eğitim programıdır.
Yalın Bölümü, Kalite, Üretim başta olmak üzere tüm birim personel ve yöneticilerine yöneliktir.