Yalın Hastanelerde 5S Eğitimi
Yalın Hastanelerde 5S Eğitimi, sağlık sektöründeki hastaneler ve sağlık kuruluşları için geliştirilmiş bir süreç iyileştirme eğitim programıdır. Bu eğitim, hastanelerde verimliliği artırmak, israfı azaltmak, iş gücü ve kaynakları daha etkin kullanmak amacıyla 5S metodolojisini kullanmaya yönelik bir rehber sunar. 5S, Yalın yönetim felsefesinin temel araçlarından biri olup, özellikle sağlık sektöründe çalışanların iş akışlarını iyileştirerek hasta bakım süreçlerini daha verimli hale getirmeyi amaçlar.
5S’in Temelleri ve Yalın Hastanelerde Uygulama:
- 5S metodolojisinin sağlık sektöründeki önemi.
- Yalın sağlık bakım felsefesi ile 5S’in nasıl birleştirileceği.
- Hasta güvenliğini, bakım kalitesini ve iş verimliliğini artırmaya yönelik 5S uygulamaları.
5S’in Hastanelerdeki Uygulama Alanları:
- Hasta Odaları: Ekipman, ilaçlar ve tıbbi malzemelerin düzenlenmesi, temizliği.
- Ameliyathaneler: Sterilizasyon, cihazların düzeni ve kullanılabilirliği.
- Depolar: İlaç ve malzeme yönetimi, envanter düzeni.
- Aciliyet ve Acil Müdahale Alanları: Ekipman yerleşimi, hızlı erişim sağlama.
- Hasta Kayıtları ve Belgeler: Belgelerin düzenli tutulması, dijitalleşme.
Seiri (Sıralama) Uygulaması:
- Gereksiz malzemelerin tespit edilmesi ve bertaraf edilmesi.
- Fazla tıbbi cihazlar ve ekipmanların depolama alanlarından çıkarılması.
Seiton (Düzenleme) Uygulaması:
- İş yerlerinde ve hastane alanlarında malzemelerin düzenli ve mantıklı bir şekilde yerleştirilmesi.
- Ekipmanlar için belirli depolama yerlerinin belirlenmesi, etiketleme ve renk kodları.
Seiso (Temizlik) Uygulaması:
- Ekipman ve çalışma alanlarının düzenli ve doğru bir şekilde temizlenmesi.
- Hijyen standartlarının yüksek tutulması, enfeksiyon kontrol önlemlerinin entegrasyonu.
Seiketsu (Standartlaştırma) Uygulaması:
- 5S uygulamalarının yazılı prosedürler ve görsellerle standartlaştırılması.
- Çalışanların, hastane yöneticilerinin ve diğer personelin bu standartları takip etmelerini sağlamak.
Shitsuke (Sürekli İyileştirme) Uygulaması:
- 5S uygulamalarının sürdürülebilirliği için eğitimin devamlılığı ve disiplinin sağlanması.
- Yalın iyileştirme kültürünün oluşturulması ve sürekli takip yapılması.
5S ile Yalın İyileştirme Kültürünün Entegrasyonu:
- Yalın sağlık bakım felsefesi ve sürekli iyileştirme süreçlerinin 5S ile nasıl uyumlu hale getirileceği.
- Çalışan motivasyonu, liderlik ve işbirliğinin 5S uygulamalarındaki rolü.
Bu eğitim sonunda katılımcılar:
- 5S metodolojisinin sağlık sektöründe nasıl uygulanacağını öğrenir: Hastane ortamlarında düzen, temizlik ve verimliliği artırmak için 5S prensiplerini etkin bir şekilde uygular.
- Hasta güvenliği ve bakım kalitesini artırır: Hastane içi düzenin sağlanması, enfeksiyon kontrol önlemlerinin uygulanması ve hijyen standartlarının geliştirilmesi konularında yetkinlik kazanır.
- Hastanelerde iş akışlarını iyileştirerek zaman ve kaynak tasarrufu sağlar: Gereksiz malzemelerin ortadan kaldırılması, çalışma alanlarının optimize edilmesi ve süreçlerin daha akıcı hale getirilmesiyle iş verimliliğini artırır.
- Seiri (Sıralama) adımı ile gereksiz ekipmanları ve malzemeleri belirleyerek alan yönetimini optimize eder: Depolama alanlarını daha etkin kullanır ve acil durumlarda hızlı erişim sağlar.
- Seiton (Düzenleme) ile tıbbi cihazları, ilaçları ve hastane ekipmanlarını belirlenen sistemlere göre düzenler: Etiketleme ve renk kodları gibi görsel yönetim araçlarıyla hastane süreçlerini standartlaştırır.
- Seiso (Temizlik) ile hastane ortamlarında hijyen standartlarını yükseltir: Düzenli temizlik prosedürleri oluşturarak enfeksiyon riskini minimize eder ve hasta bakım kalitesini artırır.
- Seiketsu (Standartlaştırma) sayesinde 5S uygulamalarını kalıcı hale getirir: Yazılı prosedürler, görseller ve iş akış şemalarıyla hastane genelinde sürdürülebilir standartlar oluşturur.
- Shitsuke (Süreklilik) ile 5S disiplinini sürdürerek organizasyonda kültürel bir değişim yaratır: Çalışanların 5S metodolojisini benimsemesini sağlar ve sürekli iyileştirme kültürünü oluşturur.
- Ameliyathane, hasta odaları, depo ve acil müdahale alanlarında düzen ve verimliliği artırır: Malzeme ve ekipman yönetimini geliştirerek hasta bakım süreçlerini hızlandırır.
- Yalın sağlık bakım felsefesini anlayarak sürekli iyileştirme süreçlerine liderlik eder: Ekip çalışmasını teşvik ederek çalışan motivasyonunu ve katılımını artırır.
- Kaizen yaklaşımını kullanarak hastane içindeki küçük ama etkili iyileştirmeleri sürekli hale getirir: 5S prensipleri ile yalın yönetim tekniklerini entegre eder.
- Eğitim süresince yapılan pratik uygulamalar ve vaka çalışmaları ile öğrendiklerini sahada uygulama becerisi kazanır: Hastanelerde daha etkin bir işleyiş sağlamak için gerçekçi çözümler geliştirir.
Eğitim 2 Gün olacak şekilde gerçekleştirilir.
Teorik bilgi ve uygulamalı aktiviteler ile desteklenmiş yoğun bir eğitim programıdır.
Teorik bilgi ve uygulamalı aktiviteler ile desteklenmiş yoğun bir eğitim programıdır.
Tüm hastane personelleri ve yöneticilerine yöneliktir.